Die OSCAR GmbH bietet seit über 20 Jahren ein umfassendes Angebot kaufmännischer Unternehmensberatung.

Dabei werden die Beratungsthemen an die Branchen, die Bedürfnisse der Kunden und an wirtschaftliche Trends angepasst.


Ziel der Beratung im Bereich Organisation ist es, bestehende Strukturen und Abläufe zu analysieren, optimieren und festigen sowie bestehende, bislang ungenutzte Potenziale offen zulegen und zu nutzen. 

In den Bereich Organisation fallen bei OSCAR unter anderem folgende Beratungsdienstleistungen: 

  • Organisations- und Prozessoptimierung
  • Prozessreview
  • Qualitäts- und Wissensmanagement
  • Geschäftsmodellentwicklung

Von der Planung von Fertigungsanlagen über Steuerung des Materialflusses bis hin zur Optimierung bestehender Prozesse umfasst die Beratung im Bereich Produktion & Logistik ein sehr breites Spektrum.

In den Bereich Produktion & Logistik fallen unter anderem:

  • Produktionsprozessoptimierung
  • Standortanalyse & -planung
  • Lager- und Bestandsmanagement
  • Beschaffungsmanagement

Der Bereich Marketing & Sales umfasst von der Generierung, Steigerung sowie Bindung von Kunden eine entscheidende Rolle. Doch neben tiefem Markt- & Wettbewerbsverständnis gibt es viele weitere, entscheidende Faktoren.

Unter anderem folgende Beratungsfelder fallen in diesen Bereich:

  • Markt- und Wettbewerbsanalyse
  • Kommunikations- und Marketingstrategie
  • Kundenbeziehungsmanagement
  • Social Media und Digitales Marketing

Einen erheblichen Anteil am Erfolg eines jeden Unternehmens tragen die Mitarbeiter. Nur Organisationen, die ihre Mitarbeiter richtig auswählen und die Fähigkeiten eines Jeden richtig einsetzen, können langfristig am Markt bestehen.

Die Beratung im Bereich Personal umfasst unter anderem folgende Gebiete:

  • Personalmarketing
  • Mitarbeiterzufriedenheitsanalysen
  • Employer Branding
  • Personalentwicklung
  • Betriebliches Gesundheitswesen

Im Bereich Finanzen & Controlling bündelt sich ein Großteil der unternehmenskritischen Informationen. Die Tätigkeiten reichen von innerbetrieblicher Kostenverrechnung bis zu Verdichtung und Veranschaulichung von Kennzahlen.

Beratung im Bereich Finanzen & Controlling umfasst unter anderem:

  • Kosten- und Leistungsrechnung
  • Reportingentwicklung
  • Kennzahlenbasierte Steuerung
  • Sachkostenoptimierung

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