OSCAR bietet seit über 27 Jahren ein umfassendes Angebot kaufmännischer Unternehmensberatung
Die Erfahrung der von uns betreuten Beratungsthemen ist tief in unserer DNA verankert. Diese wird an die Branchen, die Bedürfnisse der Kunden sowie an wirtschaftliche Trends angepasst.
Organisation
Ziel der Beratung im Bereich „Organisation“ ist es, bestehende Strukturen und Abläufe zu analysieren, zu optimieren und zu festigen sowie bestehende, bislang ungenutzte Potenziale offenzulegen und zu nutzen.
In den Bereich „Organisation“ fallen bei OSCAR unter anderem folgende Beratungsdienstleistungen:
- Organisations- und Prozessoptimierung
- Prozessreview
- Qualitäts- und Wissensmanagement
- Geschäftsmodellentwicklung
Produktion & Logistik
Von der Steuerung des Materialflusses bis hin zur Optimierung bestehender Prozesse umfasst die Beratung im Bereich „Produktion & Logistik“ ein sehr breites Spektrum.
In den Bereich „Produktion & Logistik“ fallen unter anderem:
- Lager- und Bestandsmanagement
- Beschaffungsmanagement
- Produktionsprozessoptimierung
- Standortanalyse & -planung
Marketing & Sales
Der Bereich „Marketing & Sales“ umfasst die Generierung, Steigerung sowie Bindung von Kunden eine entscheidende Rolle in jedem Unternehmen. Doch neben tiefem Markt- & Wettbewerbsverständnis gibt es viele weitere, entscheidende Faktoren.
Unter anderem folgende Beratungsfelder fallen in diesen Bereich:
- Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Kommunikations- und Marketingstrategie
- Kundenbeziehungsmanagement
- Social Media und Digitales Marketing
Personal
Einen erheblichen Anteil am Erfolg eines jeden Unternehmens tragen die Mitarbeiter. Nur Organisationen, die ihre Mitarbeiter richtig auswählen und die Fähigkeiten eines Jeden richtig einsetzen, können langfristig am Markt bestehen.
Die Beratung im Bereich „Personal“ umfasst unter anderem folgende Gebiete:
- Personalmarketing
- Mitarbeiterzufriedenheitsanalysen
- Employer Branding
- Personalentwicklung
- Betriebliches Gesundheitswesen
Finanzen & Controlling
Im Bereich „Finanzen & Controlling“ bündelt sich ein Großteil der unternehmenskritischen Informationen. Die Tätigkeiten reichen von innerbetrieblicher Kostenverrechnung bis zu Verdichtung und Veranschaulichung von Kennzahlen.
Beratung im Bereich Finanzen & Controlling umfasst unter anderem:
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Reportingentwicklung
- Kennzahlenbasierte Steuerung
- Sachkostenoptimierung
Project Management Office
Bei einem PMO sitzt der Berater direkt vor Ort um Projekte zu steuern, unterstützen oder planen. So flexibel wie die Art der Unterstützung, so flexibel sind auch die Aufgaben bei einem PMO. Diese können beispielsweise sein:
- Projektsupport
- Projektinfrastruktur
- Unterstützung von Projektteams
- Weiterentwicklung des Unternehmens